Développez votre capacité à intervenir avec justesse lorsque des employé·es vivent détresse ou épuisement. Cette formation vous offre des repères clairs, des outils concrets et une compréhension essentielle de votre rôle pour soutenir efficacement votre équipe tout en préservant votre propre santé psychologique.
1, Place des savoirs
Human resources + Well-being + Diversity
Human capital is an organization’s greatest asset.
Recruiting, training and retaining committed and competent employees and volunteers is a daily challenge. Organizations face a constantly changing operational reality in a moving environment and are confronted with new paradigms such as acceleration of teleworking. Awareness of the richness of diversity within teams and boards is also emerging.
Résultats de recherche
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(Revue Gestion HEC) Nous sommes bombardés d’information. Mais est-ce vraiment nécessaire? La surcharge informationnelle épuise notre attention, brouille nos priorités et affecte nos décisions. L’auteur, Jean-François Venne, propose des pistes concrètes pour reprendre le contrôle et mieux gérer cette abondance.
Tiré du blogue de Technologia. Des conseils pour ne pas manquer votre cible lors de votre prochaine présentation en public.
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Tiré du blogue de Technologia. L’autorité formelle perd de son efficacité. Le nouveau levier de mobilisation est la crédibilité et la confiance.
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Tiré de la Revue Gestion HEC Montréal. Et si la frustration, la colère ou l’anxiété devenaient les meilleures alliées de votre leadership ? Plutôt que de refouler ces émotions, l’agilité émotionnelle permet aux gestionnaires de briser les réactions automatiques pour prendre des décisions calmes, lucides et en parfaite adéquation avec leurs valeurs profondes.
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Blogue Solutions&co. Comment développer un jugement professionnel nuancé et améliorer la prise de décision en prenant du recul, en considérant plusieurs perspectives et en distinguant faits et interprétations.
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Revue Gestion-HEC. Quelques conseils pour les gestionnaires afin de ne pas laisser passer les incivilités au travail.
Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.