Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.
1, Place des savoirs
Human resources + Well-being + Diversity
Human capital is an organization’s greatest asset.
Recruiting, training and retaining committed and competent employees and volunteers is a daily challenge. Organizations face a constantly changing operational reality in a moving environment and are confronted with new paradigms such as acceleration of teleworking. Awareness of the richness of diversity within teams and boards is also emerging.
Résultats de recherche
Une chronique d’Oliver Shmouker sur la technique de la “liste d’aiguilles”.
Tiré de la revue Gestion du HEC Montréal. Peu de gestionnaires utilisent le plein potentiel de l’IA dans leur gestion. Quelques conseils et exemples.
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Tiré du blogue d’URELLES. Un plaidoyer pour davantage d’équité au sein des organisations.
Les résultats d’une recherche menée par l’Université de Sherbrooke et Centraide Estrie, visant à élaborer une cartographie de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.
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Un échange informel sur ce qui nous passionne dans notre rôle à la tête de la direction générale et comment entretenir cette flamme toute l’année, même dans les moments de doute.
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Tirée du blogue de URELLES, une série d’articles qui démystifient l’utilisation de certains termes et expressions.
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Un article d’Estelle Morin dans la Revue Gestion du HEC. Elle y donne des conseils très pratiques pour favoriser une collaboration empathique et efficace.
