1, Place des savoirs

Culture + posture + impact

La reddition de compte évolue, tout comme la façon de démontrer ses retombées dans la communauté. Les organisations ont tout intérêt à s’approprier les concepts et le vocabulaire entourant l’impact. En parallèle, il est essentiel de réfléchir aux composantes qui modèlent la culture organisationnelle, à la posture adoptée et aux forces qui permettent à l’organisation de se distinguer. Dans cette section, vous trouverez des références pour mener à bien ces réflexions.

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Développée par Credo, cette boîte et ses nombreux canevas aident les organismes et entreprises sociales à élargir la valeur qu’elles créent pour la société, à ouvrir leurs horizons à de nouvelles opportunités d’impact et d’affaires, et à assurer la cohérence de leur stratégie d’impact.

Un dossier complet élaboré par le TIESS pour apprendre à intégrer de façon plus systématique des processus évaluatifs aux activités pour cheminer vers l’idéal de l’organisation apprenante.

De juin à novembre 2020, la Fondation et Credo ont co-animé un cercle de soutien auquel ont participé une quinzaine d’organisations. Voici une capture visuelle de l’aventure et des apprentissages qui en ont découlé.

Une conversation avec Bruce MacDonald, président-directeur général d’Imagine Canada et Karen Bouchard, administratrice d’Imagine Canada et directrice générale de Fondation Québec Philanthrope sur la nécessité de mettre de l’avant le secteur comme un acteur de premier plan dans la construction de nouvelles solidarités.

Des réflexions sur les clés de l’organisation, et sur les moyens (actions, stratégies, processus) et posture (état d’esprit, attitude, comportement) pour développer une culture d’innovation. Une ressource incontournable pour en apprendre davantage sur la culture organisationnelle, voici un extrait du Guide pratique sur l’impact (chap. 2).

Une plateforme et une étude pour favoriser les relations entre bailleurs de fonds et organismes de bienfaisance.

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