Nos apprentissages
Riche en rencontres et en échanges, le programme Philagora est l’occasion de découvrir « des perles », de se familiariser avec de nouveaux concepts et de partager des outils. En voici quelques-uns que nous avons développés ou captés sur le vif!
Aussi dans cette section
Comment soutenir son équipe sans s’épuiser soi-même?
Développez votre capacité à intervenir avec justesse lorsque des employé·es vivent détresse ou épuisement. Cette formation vous offre des repères clairs, des outils concrets et une compréhension essentielle de votre rôle pour soutenir efficacement votre équipe tout en préservant votre propre santé psychologique.
Les tabous en financement
Des discussions sur certains tabous/mythes auxquels vous êtes confronté.e.s en financement philanthropique, et la perspective d’un bailleur de fonds (exemple de notre Fondation).
Événementiel, commandite et soutien à la mission
Une présentation sur ces questions auxquelles nous sommes régulièrement confrontés en financement philanthropique : L’événementiel est-il encore pertinent? Où se situe la ligne entre les dons et les commandites? Sortir du financement par projet, est-ce une utopie?
L’injonction de bienveillance
Cette jasette explore l’équilibre entre bienveillance et clarté en gestion. Elle offre des pistes pour mieux poser un cadre, exercer son rôle avec justesse et naviguer les tensions relationnelles tout en développant des pratiques plus conscientes, sereines et alignées.
Identification et cartographie des donateurs
Une présentation sur le cycle du donateur et des outils pour les étapes d’identification, de qualification et de sensibilisation.
Au delà des redditions de compte, vers une utilisation stratégique des données
Cet atelier a offert de repenser la place des données dans la gouvernance des organisations. Non plus comme une obligation administrative, mais comme un levier stratégique de décision, de mobilisation et de résilience organisationnelle.
Décider ensemble : pas à pas vers la co-gestion
Des pratiques innovantes pour renforcer la gouvernance et la collaboration au sein de votre organisation avec des exemples concrets de co gestion, leadership partagé, organisations horizontales et prise de décision collective.
La boîte à outils du financement
Une présentation et des discussions au sujet de 4 outils : le plan d’action du financement, le tableau de bord, le rapport d’impact et le plan de reconnaissance.
Comment devenir une organisation qui crée du sens?
Créer du sens, c’est plus qu’un slogan : c’est un processus exigeant qui touche autant la mission, les façons de faire que les relations de travail.Nous avons réfléchi à la création de sens à l’aide d’une approche narrative.
Oser l’IA : un panel de 3 organismes
Daring to use AI: 3 organisations take the leap! Dynamo, Skills for Change et l’AGAC présentent comment elles ont intégré l’IA dans leur quotidien.
Au delà des redditions de compte, l’utilisation stratégique des données
Cet atelier a offert de repenser la place des données dans la gouvernance des organisations. Non plus comme une obligation administrative, mais comme un levier stratégique de décision, de mobilisation et de résilience organisationnelle.
L’ABC des relations gouvernementales pour les OBNL
Des expert.e.s et formateurs.trices chevronné.e.s vous présentent l’ABC des relations gouvernementales, des cas et l’outil de Pourrallier.com que vous appliquerez directement à une de vos initiatives pour atteindre vos objectifs de financement ou d’influence.