Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
“Pour continuer d’aider, encore faut-il que celles et ceux qui portent cette mission puissent tenir debout.” Un cri du cœur des professionnels de la philanthropie. Surcharge, épuisement, harcèlement : les humains derrière les causes craquent.
Publié par la revue Gestion HEC Montréal, cet article analyse le phénomène appelé “esprit de ruche” par le professeur américain Cal Newport et fait une mise en garde contre ce mode de fonctionnement nocif.
Écrit par Anne-Laure Marcadet d’Idéclic, cet article “plaide pour un leadership plus humain, plus robuste. Pour un leadership qui assume l’imperfection, accepte les erreurs (les siennes et celles des autres) et crée des conditions propices à la durabilité”.
Tiré du blogue de Solutions&co., cet article explore le phénomène de l’inertie et comment surmonter ce frein qui n’a rien à voir avec la paresse.
Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.
Une chronique d’Oliver Shmouker sur la technique de la “liste d’aiguilles”.
Tiré de la revue Gestion du HEC Montréal. Peu de gestionnaires utilisent le plein potentiel de l’IA dans leur gestion. Quelques conseils et exemples.
Tiré du blogue d’URELLES. Un plaidoyer pour davantage d’équité au sein des organisations.
