La revue Gestion (HEC) résume le récent ouvrage de James Teboul et Philippe Damier qui identifient sept biais cognitifs à la source du mirage des théories de leadership.
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1, Place des savoirs
Ressources Humaines + Bien-être + Diversité
Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Résultats de recherche
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Les astuces du professeur Jacques Forest, psychologue organisationnel et spécialiste de la motivation au travail, dans le cadre de l’émission vecteur H (HRM Groupe).
Un article rédigé par Elizabeth Hunt dans le cadre d’un atelier Philagora : comment soutenir l’apprentissage collectif.
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Une compilation de questions saugrenues et révélatrices, accompagnée d’une liste permettant de révéler des compétences clés.
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Humance dresse le portrait des compétences désormais recherchées chez les gestionnaires : agilité et vision sont en haut de la liste.
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Les Affaires – Préparez-vous : les demandes de flexibilité de la part du personnel vont s’accentuer!
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Des conseils pratiques pour les organisations qui songent à amorcer le virage EDI. Et un site incontournable.
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20 questions que les administrateurs d’OBNL devraient poser sur les RH. Guide réalisé par CPA Canada.