Cette activité a permis de mieux comprendre le rôle stratégique des dons planifiés dans le financement des organismes et les avantages qu’ils offrent aux donateurs. Les apprentissages ont porté sur la mise en place d’un programme simple et efficace, ainsi que sur les meilleures pratiques pour aborder ces conversations de façon éthique, accessible et rassurante.
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Ressources, références et outils sur les enjeux propres au secteur sans but lucratif.
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Culture Laurentides et ses partenaires du réseau ADN proposent une charte pour guider l’utilisation responsable de l’IA générative dans les organisations culturelles. Elle énonce des principes, des valeurs et une vision sans imposer d’obligations formelles ni de règles contraignantes. Pour la télécharger, cliquez sur le lien : cultureia.org
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(En anglais – Alliance Magazine) L’intelligence artificielle transforme la philanthropie, mais nos fondements sont-ils solides ? Son adoption progresse à grands pas, tandis que les données, la gouvernance et la préparation au numérique sont à la traîne. Guy Miasnik explique pourquoi il est peut-être plus important de poser les bonnes bases que de miser sur la technologie elle-même.
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(En anglais) Tirées du site de Meena Das (freebies), ces requêtes ont été spécialement conçues pour aider les organisations sans but lucratif à optimiser leurs actions de collecte de fonds de fin d’année avec l’IA.
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(Revue Gestion HEC) Nous sommes bombardés d’information. Mais est-ce vraiment nécessaire? La surcharge informationnelle épuise notre attention, brouille nos priorités et affecte nos décisions. L’auteur, Jean-François Venne, propose des pistes concrètes pour reprendre le contrôle et mieux gérer cette abondance.
Tiré du blogue de Technologia. Des conseils pour ne pas manquer votre cible lors de votre prochaine présentation en public.
Explorez la robustesse organisationnelle à travers les notions de performance, de stabilité et de viabilité à long terme. Cette activité propose des apprentissages concrets sur les conditions qui soutiennent durablement les organisations, notamment l’apprentissage continu, les relations, les compétences, les marges de manœuvre et la capacité d’évoluer dans un contexte changeant.
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Tiré du blogue de Technologia. L’autorité formelle perd de son efficacité. Le nouveau levier de mobilisation est la crédibilité et la confiance.