Un site qui offre des articles, capsules vidéo et outils pratiques sur les enjeux que vivent les OBNL.
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1, Place des savoirs
Gouvernance + Cadre légal
La gouvernance constitue un élément-clé de la réussite d’une organisation. Un conseil d’administration performant est un allié précieux pour toute direction générale.
Dans cette section, vous trouverez également des informations sur les diverses formes juridiques et les différents types d’organisations. Il est important de comprendre les caractéristiques de chacune afin de faire le choix le plus approprié à notre réalité et à nos besoins. OBNL, organisme de bienfaisance, coopérative, entreprises d’économie sociale… Où vous situez-vous dans cet échiquier?
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et quelles sont les retombées de l’économie sociale ? Vous êtes préoccupés par les conséquences sociales et environnementales du modèle de développement actuel ? L’économie sociale constitue une alternative. Voici deux capsules produites pour le Chantier de l’économie sociale et le Centre de la francophonie des Amériques.
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Découvrez le premier outil pédagogique gratuit en ligne spécialement conçu pour vous aider à mieux formuler la stratégie et le modèle économique de votre projet social.
Après avoir réfléchi aux supers pouvoirs que nous aimerions attribuer à notre CA et commenté les obstacles à l’engagement des administrateurs, nous avons échangé quelques bonnes pratiques et ressources. Simple et efficace!
La création d’un OBNL, la rédaction de ses réglements généraux, sa gouvernance, les conflits d’intérêt… Un compendium de fiches très utiles réalisées et mises en ligne par le Centre des Organismes Communautaires (COCo).
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Un outil d’orientation publié par la Société canadienne des directeurs d’association pouvant aider les membres du conseil à comprendre le cadre de surveillance.
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Article paru dans l’infolettre d’Imagine Canada du 13 juin 2017. Généralement parlant, les organismes de bienfaisance au Canada n’ont pas le droit, en vertu de la politique fiscale fédérale et des lois provinciales, de verser une rémunération aux membres de leur conseil d’administration (CA) pour un travail accompli à titre d’administrateur.Néanmoins, de nombreux organismes dépendent de leurs administrateurs pour assumer des fonctions qui vont au-delà de la gouvernance de l’organisation.
Article paru dans l’infolettre d’Imagine Canada du 30 mai 2017. La qualité du recrutement et de la sélection des membres du conseil d’administration sont fondamentaux pour réunir une équipe efficace autour de la table du conseil. Ce sont les membres du conseil qui embauchent et qui gèrent le président-directeur général et à ce titre, ils jouent un rôle déterminant dans l’élaboration de la culture de l’organisme et le maintien de son efficacité. Leurs décisions ont un impact qui dépassent les quelques années qu’ils passeront au sein du conseil.