La gouvernance constitue un élément-clé de la réussite d’une organisation. Un conseil d’administration performant est un allié précieux pour toute direction générale.
Dans cette section, vous trouverez également des informations sur les diverses formes juridiques et les différents types d’organisations. Il est important de comprendre les caractéristiques de chacune afin de faire le choix le plus approprié à notre réalité et à nos besoins. OBNL, organisme de bienfaisance, coopérative, entreprises d’économie sociale… Où vous situez-vous dans cet échiquier?
Article paru dans l’infolettre d’Imagine Canada en date du 31 mai 2016.
L’examen du rendement du directeur général (DG) d’un organisme sans but lucratif (OSBL) est une des responsabilités principales du conseil d’administration (CA). Or, ce travail est souvent négligé ou reporté tandis que d’autres sujets prioritaires tiennent le CAoccupé.
Par diverses initiatives, IDEOS vise à développer des projets de recherche appliquée, de formation, d’accompagnement et de transfert d’expertise en vue d’améliorer significativement la gestion ainsi que la gouvernance des entreprises et organisations à vocation sociale ou communautaire. La section « Publications » vous offre une panoplie de références.
Le CSMO-ÉSAC est une ressource incontournable pour les gestionnaires et employés du secteur en mettant à leur disposition divers outils et formations pour les accompagner dans leurs nombreux défis de gestion.
Collection 20 questions – OBNL
Cette série propose des questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser concernant des enjeux importants pour la gouvernance de ce type d’organismes.
Guide BNQ 21000 – Développement durable – Guide d’application des principes dans la gestion des entreprises et des autres organisations.
Le BNQ 21000 vise à encourager et à faciliter la prise en compte et l’application des principes de la Loi sur le développement durable du Québec dans les organisations et principalement dans les entreprises.
Gouvernance démocratique
Plusieurs dossiers dont celui de la gouvernance qui s’adresse particulièrement aux gestionnaires œuvrant dans les secteurs de l’économie sociale et de l’action communautaire. Elle est aussi destinée aux personnes administratrices, au personnel, aux membres, aux usager(ère)s et aux bénévoles, qui sont les acteurs clés de la vie associative.
La création d’un OBNL, la rédaction de ses règlements généraux, sa gouvernance, les conflits d’intérêt… Un compendium de fiches très utiles réalisées et mises en ligne par le Centre des Organismes Communautaires (COCo).
Un guide élaboré par le TIESS qui présente les stratégies permettant aux entreprises sociales de déployer leurs idées et leurs savoirs-faires pour maximiser leurs retombées positives.
