Les résultats d’une recherche menée par l’Université de Sherbrooke et Centraide Estrie, visant à élaborer une cartographie de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.
1, Place des savoirs
Ressources Humaines + Bien-être + Diversité
Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Résultats de recherche
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Un échange informel sur ce qui nous passionne dans notre rôle à la tête de la direction générale et comment entretenir cette flamme toute l’année, même dans les moments de doute.
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Tirée du blogue de URELLES, une série d’articles qui démystifient l’utilisation de certains termes et expressions.
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Un article d’Estelle Morin dans la Revue Gestion du HEC. Elle y donne des conseils très pratiques pour favoriser une collaboration empathique et efficace.
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Un article du COCo sur comment innover et se démarquer dans ses processus d’embauche.
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Les leaders informels constituent des alliés de poids dans l’organisation. Comment les valoriser? Tiré de la revue Gestion, HEC Montréal.
Tiré du blogue de C3PH, cet article donne des recommandations pour un environnement de travail harmonieux et une synergie efficace entre les différentes générations.
Publié par Imagine Canada. Des conseils pour intégrer de bonnes pratiques de recrutement tout en contrant la pénurie de main d’oeuvre.