Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Écrit par Anne-Laure Marcadet d’Idéclic, cet article “plaide pour un leadership plus humain, plus robuste. Pour un leadership qui assume l’imperfection, accepte les erreurs (les siennes et celles des autres) et crée des conditions propices à la durabilité”.
Tiré du blogue de Solutions&co., cet article explore le phénomène de l’inertie et comment surmonter ce frein qui n’a rien à voir avec la paresse.
Une chronique d’Oliver Shmouker sur la technique de la “liste d’aiguilles”.
Tiré de la revue Gestion du HEC Montréal. Peu de gestionnaires utilisent le plein potentiel de l’IA dans leur gestion. Quelques conseils et exemples.
Tiré du blogue d’URELLES. Un plaidoyer pour davantage d’équité au sein des organisations.
Les résultats d’une recherche menée par l’Université de Sherbrooke et Centraide Estrie, visant à élaborer une cartographie de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.
Un échange informel sur ce qui nous passionne dans notre rôle à la tête de la direction générale et comment entretenir cette flamme toute l’année, même dans les moments de doute.
Tirée du blogue de URELLES, une série d’articles qui démystifient l’utilisation de certains termes et expressions.
