Oser l’IA : un panel de 3 organismes
Daring to use AI: 3 organisations take the leap! Dynamo, Skills for Change et l’AGAC présentent comment elles ont intégré l’IA dans leur quotidien.
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Au delà des redditions de compte, l’utilisation stratégique des données
Cet atelier a offert de repenser la place des données dans la gouvernance des organisations. Non plus comme une obligation administrative, mais comme un levier stratégique de décision, de mobilisation et de résilience organisationnelle.
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L’ABC des relations gouvernementales pour les OBNL
Des expert.e.s et formateurs.trices chevronné.e.s vous présentent l’ABC des relations gouvernementales, des cas et l’outil de Pourrallier.com que vous appliquerez directement à une de vos initiatives pour atteindre vos objectifs de financement ou d’influence.
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L’IA pour mon OBNL : de l’idée à l’action
Un atelier pratique pour aider les OBNL à bien évaluer si une solution IA est pertinente pour l’organisation et les étapes essentielles à considérer dans le choix d’un fournisseur. Cette présentation inclue 2 fiches pratiques.
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S’outiller pour gérer les relations difficiles
L’atelier a présenté des profils de comportements difficiles et des outils concrets pour mieux comprendre et intervenir face à des dynamiques relationnelles complexes.
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Les différences générationnelles
Alors que plusieurs équipes sont composées de personnes issues de diverses générations, comment mieux comprendre les repères, les attentes et les styles de communication qui diffèrent ? Cette jasette a exploré les points de friction, mais aussi les forces de la diversité générationnelle.
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La force du maillon
Présentation du schéma de contribution, un outil de clarté stratégique qui permet de parler de son organisation de façon claire, concise et efficace. Également une description des particularités des différents bailleurs de fonds. CLIQUEZ SUR LES TITRES pour accéder aux informations.
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Forum IA et OBNL : livre blanc
Voici une synthèse des conférences et ateliers tenus en octobre 2024 et février 2025, ainsi qu’une liste de références.
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Oser les conversations courageuses ou la sagesse du Bernard l’ermite
Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.
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