Cette activité met en lumière les principaux paradoxes de la relation entre la direction générale et le conseil d’administration. Elle permet de mieux comprendre les équilibres à cultiver entre leadership, gouvernance, autonomie et reddition de comptes, tout en explorant des stratégies concrètes pour naviguer ces tensions avec efficacité.
1, Place des savoirs
Gouvernance + Cadre légal
La gouvernance constitue un élément-clé de la réussite d’une organisation. Un conseil d’administration performant est un allié précieux pour toute direction générale.
Dans cette section, vous trouverez également des informations sur les diverses formes juridiques et les différents types d’organisations. Il est important de comprendre les caractéristiques de chacune afin de faire le choix le plus approprié à notre réalité et à nos besoins. OBNL, organisme de bienfaisance, coopérative, entreprises d’économie sociale… Où vous situez-vous dans cet échiquier?
Résultats de recherche
- Lien externe
- fr
Péparée par Daniel Lanteigne : une section complète qui offre des repères pour les conseils d’administration, les présidences et les directions générales.
Revue Gestion – La requalification des talents n’est plus une option RH : c’est un enjeu de gouvernance. À l’heure où les transformations s’accélèrent, les conseils d’administration qui l’ignorent risquent de freiner l’avenir de leur organisation.
- Lien externe
- fr
Publié dans la revue gestion de HEC. En tant que crise, la gouvernance doit incarner un espace de stabilité. C’est davantage une question de posture collective que de prise de décision.
- Lien externe
- fr
Ce guide de Susanna Kislenko (The Founder Leadership Research Project, Oxford University) et de Cathy Barr (Imagine Canada) explore les enjeux de gouvernance, de transition du leadership et le syndrome du ou de la fondateur.trice dans les OBNL.
- Lien externe
- fr
Un article et un guide (en anglais) proposés par Imagine Canada sur sur l’importance de la planification de la relève et les outils à la disposition des fondateurs.trices et des conseils d’administration (CA).
- Lien externe
- fr
Article tiré du blogue d’Idéclic qui suggère aux CA de considérer 4 nouvelles compétences clés : le développement durable, la technologie, l’expérience client et la pensée stratégique.
- Lien externe
- fr
Un dossier complet sur les règles juridiques qui régissent les organisations sans but lucratif touchant la gouvernance, la gestion des RH, la gestion des risques, les exigences linguistiques, etc.