Un article d’Anne-Laure Marcadet qui présente comment l’improvisation stratégique devient une option à envisager pour trouver le juste milieu entre anticipation et réaction (site d’Idéclic).
1, Place des savoirs
Gouvernance + Cadre légal
La gouvernance constitue un élément-clé de la réussite d’une organisation. Un conseil d’administration performant est un allié précieux pour toute direction générale.
Dans cette section, vous trouverez également des informations sur les diverses formes juridiques et les différents types d’organisations. Il est important de comprendre les caractéristiques de chacune afin de faire le choix le plus approprié à notre réalité et à nos besoins. OBNL, organisme de bienfaisance, coopérative, entreprises d’économie sociale… Où vous situez-vous dans cet échiquier?
Résultats de recherche
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Des conseils de Katie Gibson et Marc-André Delorme sur comment utiliser le processus de planification stratégique pour renforcer la capacité numérique des organisations (The Philanthropist).
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Enquête réalisée par Concertation MTL sur les facteurs favorisant l’intérêt et l’engagement des candidat.e.s au sein des CA d’OBNL.
Quelques conseils pratiques pour mener à bien cette transition. Article publié en français dans the Philanthropist Journal.
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Vous siégez sur un CA ? Voici une formation d’une heure, gratuite, offerte par l’Ordre des administrateurs agréés.
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La Fondation Béati, en collaboration avec le HEC, offre aux organismes une page garnie d’exemples de politiques, guides, fiches et outils des plus variés.
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Un éclairage sur les facteurs de succès de la mutualisation pour les OBNL (publié par le Devoir).
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Un article des Affaires, Philanthropie: des gens d’ici ont reçu moins que des miettes, sur l’assouplissement des règles envers les organismes n’ayant pas le statut d’organisme de bienfaisance.
