Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.
1, Place des savoirs
Ressources Humaines + Bien-être + Diversité
Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Résultats de recherche
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Article proposé par URelles – Des conseils pour offrir des programmes santé et mieux-être au travail inclusifs et équitables.
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Un exemple de rapport d’étonnement que nous utilisons à la Fondation, 6 semaines après l’entrée en poste d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur.
Développez votre capacité à intervenir avec justesse lorsque des employé·es vivent détresse ou épuisement. Cette formation vous offre des repères clairs, des outils concrets et une compréhension essentielle de votre rôle pour soutenir efficacement votre équipe tout en préservant votre propre santé psychologique.
Revue Gestion – Depuis le 1er janvier 2026, de nouvelles règles sont en vigueur en Ontario afin de mieux encadrer les pratiques de recrutement des entreprises de 25 employés et plus. Ces mesures pourraient-elles inspirer le Québec?
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Tiré du Blogue de Flexia Conseil – Dans un contexte volatile et incertain, une stratégie RH qui mise sur la capacité à allier innovation et dimension humaine et sur le développement des compétences transférables semble la meilleure option.
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Revue Gestion – Des conseils aux gestionnaires pour une implantation réussie de l’IA centrée sur l’humain au sein des organisations.
Cette jasette explore l’équilibre entre bienveillance et clarté en gestion. Elle offre des pistes pour mieux poser un cadre, exercer son rôle avec justesse et naviguer les tensions relationnelles tout en développant des pratiques plus conscientes, sereines et alignées.