Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.
1, Place des savoirs
Ressources Humaines + Bien-être + Diversité
Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Résultats de recherche
Une chronique d’Oliver Shmouker sur la technique de la “liste d’aiguilles”.
Tiré de la revue Gestion du HEC Montréal. Peu de gestionnaires utilisent le plein potentiel de l’IA dans leur gestion. Quelques conseils et exemples.
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Tiré du blogue d’URELLES. Un plaidoyer pour davantage d’équité au sein des organisations.
Les résultats d’une recherche menée par l’Université de Sherbrooke et Centraide Estrie, visant à élaborer une cartographie de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.
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Un échange informel sur ce qui nous passionne dans notre rôle à la tête de la direction générale et comment entretenir cette flamme toute l’année, même dans les moments de doute.
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Tirée du blogue de URELLES, une série d’articles qui démystifient l’utilisation de certains termes et expressions.
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Un article d’Estelle Morin dans la Revue Gestion du HEC. Elle y donne des conseils très pratiques pour favoriser une collaboration empathique et efficace.
