1, Place des savoirs

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Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive. 

Un exemple de rapport d’étonnement que nous utilisons à la Fondation, 6 semaines après l’entrée en poste d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur.

Développez votre capacité à intervenir avec justesse lorsque des employé·es vivent détresse ou épuisement. Cette formation vous offre des repères clairs, des outils concrets et une compréhension essentielle de votre rôle pour soutenir efficacement votre équipe tout en préservant votre propre santé psychologique.

Une grille de questions pour vous aider à bâtir une page explicative de vos états financiers qui ne laissera aucune place possible à l’interprétation!

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