Cet atelier a offert de repenser la place des données dans la gouvernance des organisations. Non plus comme une obligation administrative, mais comme un levier stratégique de décision, de mobilisation et de résilience organisationnelle.
1, Place des savoirs
Resources, references and tools on issues specific to the nonprofit sector
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Résultats de recherche
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Une étude réalisée par l’Université Carleton. Plus de la moitié des organismes participants à l’enquête signalent du travail non rémunéré : le manque de ressources et les contraintes budgétaires sont parmi les principales raisons.
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Du blogue de Technologia – La résilience professionnelle, à ne pas confondre avec endurance, est une habilité qui s’apprend et se renforce.
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The Philanthropist. Ten practical use cases illustrate how AI is becoming part of the non-profit sector’s core infrastructure – and the strategic implications for boards, executives, and funders.
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Publié dans la revue gestion de HEC. En tant que crise, la gouvernance doit incarner un espace de stabilité. C’est davantage une question de posture collective que de prise de décision.
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Publié par les Affaires. Une entreprise robuste s’inspire de la nature et du vivant pour survivre dans un monde de chocs systémiques.
Published by the Walrus. Students, families, and seniors who never imagined they would walk through the doors of a food bank are now struggling to cope with the rising cost of living, while overwhelmed food banks are reducing basket sizes or introducing waiting lists.
Des pratiques innovantes pour renforcer la gouvernance et la collaboration au sein de votre organisation avec des exemples concrets de co gestion, leadership partagé, organisations horizontales et prise de décision collective.