Les résultats d’une recherche menée par l’Université de Sherbrooke et Centraide Estrie, visant à élaborer une cartographie de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.
1, Place des savoirs
Human resources + Well-being + Diversity
Human capital is an organization’s greatest asset.
Recruiting, training and retaining committed and competent employees and volunteers is a daily challenge. Organizations face a constantly changing operational reality in a moving environment and are confronted with new paradigms such as acceleration of teleworking. Awareness of the richness of diversity within teams and boards is also emerging.
Résultats de recherche
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Un échange informel sur ce qui nous passionne dans notre rôle à la tête de la direction générale et comment entretenir cette flamme toute l’année, même dans les moments de doute.
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Tirée du blogue de URELLES, une série d’articles qui démystifient l’utilisation de certains termes et expressions.
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Un article d’Estelle Morin dans la Revue Gestion du HEC. Elle y donne des conseils très pratiques pour favoriser une collaboration empathique et efficace.
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Un article du COCo sur comment innover et se démarquer dans ses processus d’embauche.
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Les leaders informels constituent des alliés de poids dans l’organisation. Comment les valoriser? Tiré de la revue Gestion, HEC Montréal.
Tiré du blogue de C3PH, cet article donne des recommandations pour un environnement de travail harmonieux et une synergie efficace entre les différentes générations.
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Tiré de la revue Gestion du HEC. À la pyramide classique sont ajoutés des sources de motivation, des besoins psychologiques et des valeurs qui dépassent l’égo.
