1, Place des savoirs

Human resources + Well-being + Diversity

Human capital is an organization’s greatest asset.

Recruiting, training and retaining committed and competent employees and volunteers is a daily challenge. Organizations face a constantly changing operational reality in a moving environment and are confronted with new paradigms such as acceleration of teleworking. Awareness of the richness of diversity within teams and boards is also emerging.

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Tiré de la Revue Gestion HEC Montréal. Et si la frustration, la colère ou l’anxiété devenaient les meilleures alliées de votre leadership ? Plutôt que de refouler ces émotions, l’agilité émotionnelle permet aux gestionnaires de briser les réactions automatiques pour prendre des décisions calmes, lucides et en parfaite adéquation avec leurs valeurs profondes.

Blogue Solutions&co. Comment développer un jugement professionnel nuancé et améliorer la prise de décision en prenant du recul, en considérant plusieurs perspectives et en distinguant faits et interprétations.

Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive. 

Un exemple de rapport d’étonnement que nous utilisons à la Fondation, 6 semaines après l’entrée en poste d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur.

Développez votre capacité à intervenir avec justesse lorsque des employé·es vivent détresse ou épuisement. Cette formation vous offre des repères clairs, des outils concrets et une compréhension essentielle de votre rôle pour soutenir efficacement votre équipe tout en préservant votre propre santé psychologique.

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