Blogue Solutions&co. Comment développer un jugement professionnel nuancé et améliorer la prise de décision en prenant du recul, en considérant plusieurs perspectives et en distinguant faits et interprétations.
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1, Place des savoirs
Human resources + Well-being + Diversity
Human capital is an organization’s greatest asset.
Recruiting, training and retaining committed and competent employees and volunteers is a daily challenge. Organizations face a constantly changing operational reality in a moving environment and are confronted with new paradigms such as acceleration of teleworking. Awareness of the richness of diversity within teams and boards is also emerging.
Résultats de recherche
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Revue Gestion-HEC. Quelques conseils pour les gestionnaires afin de ne pas laisser passer les incivilités au travail.
Diriger un organisme à but non lucratif exige d’aborder avec courage et authenticité les moments de tension, de changement ou de prise de décision complexe. Inspirée de la sagesse du Bernard l’ermite, Sarah Guigues propose d’explorer et de renforcer votre capacité à mener ces échanges importants de manière constructive.
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Article proposé par URelles – Des conseils pour offrir des programmes santé et mieux-être au travail inclusifs et équitables.
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Un exemple de rapport d’étonnement que nous utilisons à la Fondation, 6 semaines après l’entrée en poste d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur.
Développez votre capacité à intervenir avec justesse lorsque des employé·es vivent détresse ou épuisement. Cette formation vous offre des repères clairs, des outils concrets et une compréhension essentielle de votre rôle pour soutenir efficacement votre équipe tout en préservant votre propre santé psychologique.
Revue Gestion – Depuis le 1er janvier 2026, de nouvelles règles sont en vigueur en Ontario afin de mieux encadrer les pratiques de recrutement des entreprises de 25 employés et plus. Ces mesures pourraient-elles inspirer le Québec?
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Tiré du Blogue de Flexia Conseil – Dans un contexte volatile et incertain, une stratégie RH qui mise sur la capacité à allier innovation et dimension humaine et sur le développement des compétences transférables semble la meilleure option.