Philab – Une infographie qui pose un cadre pour passer du modèle dépendant de la croissance à une approche post-croissance cherchant à améliorer le bien-être collectif dans le respect des limites planétaires.
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1, Place des savoirs
Culture + Posture + Impact
Accountability is evolving, as is the way in which we demonstrate our impact in the community. Organizations have a strong interest in taking ownership of the concepts and vocabulary surrounding impact. At the same time, it is essential to think about the components that shape the organizational culture, the posture taken, and the strengths that make the organization stand out. In this section, you will find references for carrying out these reflections.
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The Philanthropist – What if leadership were no longer about ego, secrets and power games? Take a look behind the scenes at YWCA Canada to discover how female leaders are reinventing closed-door meetings as powerful drivers of real change – and why this could well transform the way you lead.
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Revue Gestion, HEC Montréal – Devant l’augmentation dramatique des difficultés liées à la santé psychologique, le recourt à une vision systémique et des outils structurants devient nécessaire pour préserver la santé organisationnelle.
Blogue d’Idéclic – Combiner planification et improvisation stratégique pour s’adapter aux situations imprévues. Également, une présentation des “indices de préparation à l’improvisation” et des pistes pour renforcer cette capacité.
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Publié par les Affaires. Une entreprise robuste s’inspire de la nature et du vivant pour survivre dans un monde de chocs systémiques.
Published by the Walrus. Students, families, and seniors who never imagined they would walk through the doors of a food bank are now struggling to cope with the rising cost of living, while overwhelmed food banks are reducing basket sizes or introducing waiting lists.
Des pratiques innovantes pour renforcer la gouvernance et la collaboration au sein de votre organisation avec des exemples concrets de co gestion, leadership partagé, organisations horizontales et prise de décision collective.
Créer du sens, c’est plus qu’un slogan : c’est un processus exigeant qui touche autant la mission, les façons de faire que les relations de travail.
Nous avons réfléchi à la création de sens à l’aide d’une approche narrative.
