Publié dans la revue gestion de HEC. En tant que crise, la gouvernance doit incarner un espace de stabilité. C’est davantage une question de posture collective que de prise de décision.   

Ce guide de Susanna Kislenko (The Founder Leadership Research Project, Oxford University) et de Cathy Barr (Imagine Canada) explore les enjeux de gouvernance, de transition du leadership et le syndrome du ou de la fondateur.trice dans les OBNL.

Un article et un guide (en anglais) proposés par Imagine Canada sur sur l’importance de la planification de la relève et les outils à la disposition des fondateurs.trices et des conseils d’administration (CA).

Article tiré du blogue d’Idéclic qui suggère aux CA de considérer 4 nouvelles compétences clés : le développement durable, la technologie, l’expérience client et la pensée stratégique.

Un dossier complet sur les règles juridiques qui régissent les organisations sans but lucratif touchant la gouvernance, la gestion des RH, la gestion des risques, les exigences linguistiques, etc.

Un article publié par le Centre St-Pierre qui décrit bien la solitude de la direction générale dans le secteur communautaire. Quelques pistes pour y remédier.

Réalisé par Imagine Canada (Intervalles RH), un portrait des pratiques de ressources humaines dans le secteur, en date de septembre 2025.