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Tiré du blogue de Technologia, l’article définit le terme bienveillance et donne 4 leviers concrets pour instaurer un climat de travail bienveillant.

The article recalls the importance of multi-year flexible funding that “allows organizations to plan and spend the money on necessities that keep their organizations afloat, such as updating outdated technology or paying staff a living wage.

Alors que plusieurs équipes sont composées de personnes issues de diverses générations, comment mieux comprendre les repères, les attentes et les styles de communication qui diffèrent ? Cette jasette a exploré les points de friction, mais aussi les forces de la diversité générationnelle.

Article published in The Philanthropist Journal. It describes the essential role of philanthropy in combating the current housing crisis in Canada. In particular, it highlights how foundations can intervene by funding direct services, supporting social and affordable housing projects, and advocating for public policy reforms.

Article publié dans The Philanthropist Journal. On y décrit le rôle essentiel de l’action philanthropique pour lutter contre la crise du logement actuelle. Notamment, le fait que les fondations peuvent intervenir en finançant des services directs, en soutenant des projets de logement sociaux et abordables, mais aussi en plaidant pour des réformes de politiques publiques.

An great resource with suggestions and reflective exercices to help building a new major gift program or fine-tuning an established one.
Writen by Tammy Zonker (Founder and President of Fundraising Transforme), in collaboration with Donorperfect.

Tiré du blogue Solutions&Co. Comment éviter les débordements et apprendre à mieux prioriser. On y présente la très utile matrice d’Eisenhower.

Un article de la série Générations publiée dans la revue Gestion HEC Montréal. L’âge est souvent présenté comme un marqueur important de diversité des équipes de travail : un raccourci réducteur. Les gestionnaires ont tout intérêt d’élaborer une segmentation plus fine.

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