Canadian Family Offices – In an uncertain world, family foundations, advisors and charities need to reassess how they function to maximize effective giving.
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Ressources, références et outils sur les enjeux propres au secteur sans but lucratif.
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Résultats de recherche
Une présentation sur le cycle du donateur et des outils pour les étapes d’identification, de qualification et de sensibilisation.
Cet atelier a offert de repenser la place des données dans la gouvernance des organisations. Non plus comme une obligation administrative, mais comme un levier stratégique de décision, de mobilisation et de résilience organisationnelle.
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Une étude réalisée par l’Université Carleton. Plus de la moitié des organismes participants à l’enquête signalent du travail non rémunéré : le manque de ressources et les contraintes budgétaires sont parmi les principales raisons.
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Du blogue de Technologia – La résilience professionnelle, à ne pas confondre avec endurance, est une habilité qui s’apprend et se renforce.
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The Philanthropist. Ten practical use cases illustrate how AI is becoming part of the non-profit sector’s core infrastructure – and the strategic implications for boards, executives, and funders.
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Publié dans la revue gestion de HEC. En tant que crise, la gouvernance doit incarner un espace de stabilité. C’est davantage une question de posture collective que de prise de décision.
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Publié par les Affaires. Une entreprise robuste s’inspire de la nature et du vivant pour survivre dans un monde de chocs systémiques.