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Ce guide de Susanna Kislenko (The Founder Leadership Research Project, Oxford University) et de Cathy Barr (Imagine Canada) explore les enjeux de gouvernance, de transition du leadership et le syndrome du ou de la fondateur.trice dans les OBNL.
Faced with growing demand and underfunding, new community investment strategies supported by Centraide United Way are bearing fruit. Three initiatives illustrate this shift: one in British Columbia, another in Alberta and a third in Toronto.
Un article du journal The Philanthropist. Face à la demande croissante et au sous-financement, de nouvelles stratégies d’investissement communautaire soutenues par Centraide United Way portent fruit. Trois initiatives illustrent ce virage, en Colombie Britannique, en Alberta et à Toronto.
Tiré du blogue de la Cliquedescomm.ca, cet article donne des conseils pratiques aux OBNL pour étendre le référencement de leur site web aux outils conversationnels de l’intelligence artificielle.
Un résumé de la théorie expliqué par Léna Garreau et Pierre-Élie Hupé, dans Praxis. La double boucle illustre la coexistence d’un système en déclin et d’un système émergent issu de ses vestiges. Elle offre une compréhension du monde actuel et des outils pour réussir la transition souhaitée.
Un article d’Olivier Schmouker, paru dans les Affaires. Sa recommandation : «Le problème, c’est l’boss (enfin je pense…)» d’Annie Boilard. Un avertissement : attention à la culture de gentillesse.
Daring to use AI: 3 organisations take the leap! Dynamo, Skills for Change et l’AGAC présentent comment elles ont intégré l’IA dans leur quotidien.
Cet atelier a offert de repenser la place des données dans la gouvernance des organisations. Non plus comme une obligation administrative, mais comme un levier stratégique de décision, de mobilisation et de résilience organisationnelle.
