Un exemple de rapport d’étonnement que nous utilisons à la Fondation, 6 semaines après l’entrée en poste d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur.
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Un exemple de rapport d’étonnement que nous utilisons à la Fondation, 6 semaines après l’entrée en poste d’une nouvelle collaboratrice ou d’un nouveau collaborateur.
L’auteur déconstruit les conceptions qui circulent sur les frais administratifs au sein des Obnl. Un rappel plus que pertinent.
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A grid of questions to help you create an explanatory page for your financial statements that leaves no room for interpretation!
Une grille de questions pour vous aider à bâtir une page explicative de vos états financiers qui ne laissera aucune place possible à l’interprétation!
Revue Gestion – Depuis le 1er janvier 2026, de nouvelles règles sont en vigueur en Ontario afin de mieux encadrer les pratiques de recrutement des entreprises de 25 employés et plus. Ces mesures pourraient-elles inspirer le Québec?
Ce rapport présente une analyse approfondie de l’écosystème d’accompagnement des organismes à but non lucratif (OBNL) au Québec. L’objectif est de mettre en évidence les dynamiques qui le structurent. Une collaboration entre l’Université de Sherbrooke, le Philab et la Fondation J. Armand Bombardier.
Une infographie réalisée par Imagine Canada qui résume les premiers constats en lien avec la majoration du contingent de versement entré en vigueur en 2023 et devant être révisé en 2027.