Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Le Portrait 2025 des bénévoles et du bénévolat au Québec s’appuie sur une enquête menée auprès de plus de 2 100 bénévoles actifs. Elle démontre un engagement stable et renouvelé. Le rapport offre aussi des pistes concrètes pour attirer, diversifier et fidéliser les bénévoles régionales.
Conçue spécialement pour les OBNL en collaboration avec Imagine Canada, OWL offre des formations en ligne gratuites et flexibles. À découvrir!
Article tiré du blogue d’URELLES, qui montre comment l’EDI et la médiation sont complémentaires pour renforcer la cohésion des équipes.
Tiré du blogue de C3PH, on y trouve les principaux signes de la microgestion, les conséquences et des conseils pour réduire ce phénomène.
Tiré de la revue Gestion du HEC. À la pyramide classique sont ajoutés des sources de motivation, des besoins psychologiques et des valeurs qui dépassent l’égo.
Un article publié par URELLES, en lien avec l’obligation, depuis le 6 octobre 2025, pour tous les employeurs du Québec d’identifier les risques psychosociaux et de mettre en place des mesures de prévention dans les milieux de travail.
Un balado créé par Mathieu Guénette, dont le thème principal est le développement de compétences, allant des compétences relationnelles, stratégiques, opérationnelles jusqu’à la gestion de personnalités difficiles.
L’atelier a présenté des profils de comportements difficiles et des outils concrets pour mieux comprendre et intervenir face à des dynamiques relationnelles complexes.
