Publié par la revue Gestion HEC Montréal, cet article analyse le phénomène appelé “esprit de ruche” par le professeur américain Cal Newport et fait une mise en garde contre ce mode de fonctionnement nocif.
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1, Place des savoirs
Ressources Humaines + Bien-être + Diversité
Le capital humain représente le plus grands atouts des organisations.
Le recrutement, la formation et la rétention d’employés et de bénévoles engagés et compétents constituent un défi quotidien. Les organisations font face à une réalité organisationnelle en constante évolution dans un environnement mouvant, et sont confrontées à de nouveaux paradigmes comme l’accélération du télétravail. La prise de conscience de la richesse de la diversité au sein des équipes et des conseils d’administration est également en émergence.
Résultats de recherche
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Écrit par Anne-Laure Marcadet d’Idéclic, cet article “plaide pour un leadership plus humain, plus robuste. Pour un leadership qui assume l’imperfection, accepte les erreurs (les siennes et celles des autres) et crée des conditions propices à la durabilité”.
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Tiré du blogue de Solutions&co., cet article explore le phénomène de l’inertie et comment surmonter ce frein qui n’a rien à voir avec la paresse.
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Originally published by YMCA WorkWell. 5 strategis to help.
Une chronique d’Oliver Shmouker sur la technique de la “liste d’aiguilles”.
Tiré de la revue Gestion du HEC Montréal. Peu de gestionnaires utilisent le plein potentiel de l’IA dans leur gestion. Quelques conseils et exemples.
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Tiré du blogue d’URELLES. Un plaidoyer pour davantage d’équité au sein des organisations.
Les résultats d’une recherche menée par l’Université de Sherbrooke et Centraide Estrie, visant à élaborer une cartographie de l’écosystème québécois dédié au renforcement des capacités des OBNL.