Dans le cadre des journées RRV de la Fondation Dufresne & Gauthier, André Fortin met la lumière sur le concept novateur d’écoleadership, une posture collective inspirée des systèmes vivants.
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Human capital is an organization’s greatest asset.
Recruiting, training and retaining committed and competent employees and volunteers is a daily challenge. Organizations face a constantly changing operational reality in a moving environment and are confronted with new paradigms such as acceleration of teleworking. Awareness of the richness of diversity within teams and boards is also emerging.
Dans le cadre des journées RRV de la Fondation Dufresne & Gauthier, André Fortin met la lumière sur le concept novateur d’écoleadership, une posture collective inspirée des systèmes vivants.
From the blog of Sasha Dichter, co-founder of 60 Decibels and influential figure in social change and philanthropy.
How can we move forward quickly without rushing? Keys to stop associating speed with frenzy.
An interesting reflection in our societies where being overwhelmed is so highly valued.
Un article du média Unpointcinq. Et si s’impliquer pour les autres était aussi une façon de prendre soin de soi? Une revue de littérature de l’Université Laval le confirme : l’engagement social améliore la santé physique et mentale à tout âge. Une lecture qui donne envie d’agir, sans s’épuiser.
Un article d’Olivier Schmouker, paru dans les Affaires. Sa recommandation : «Le problème, c’est l’boss (enfin je pense…)» d’Annie Boilard. Un avertissement : attention à la culture de gentillesse.
Le Portrait 2025 des bénévoles et du bénévolat au Québec s’appuie sur une enquête menée auprès de plus de 2 100 bénévoles actifs. Elle démontre un engagement stable et renouvelé. Le rapport offre aussi des pistes concrètes pour attirer, diversifier et fidéliser les bénévoles régionales.
Conçue spécialement pour les OBNL en collaboration avec Imagine Canada, OWL offre des formations en ligne gratuites et flexibles. À découvrir!
Article tiré du blogue d’URELLES, qui montre comment l’EDI et la médiation sont complémentaires pour renforcer la cohésion des équipes.
Tiré du blogue de C3PH, on y trouve les principaux signes de la microgestion, les conséquences et des conseils pour réduire ce phénomène.